Matarratas
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Queridos todos:
En base a las truculentas declaraciones de los señoritos @ilovegintonic y @Tuzaro al respecto, valga este hilol para adquirir nuestras primeras nociones de contabilidad, con especial atención a los especímenes que indico y que no saben ya qué escupir para ponerse aún más en ridículo.
Sin más preámbulos, vamos a ver qué dicen, pero observen que no digo nada de entrenadores, salarios, títulos, ni pollas en vinagre.
Como cualquier amo de su casa y de sus dineros, la tengo perfectamente clara. El que no la tiene clara es usted, porque como indico...
El presupuesto (lo disponible) solo puede crecer si crece el activo (del que forman parte los ingresos, que habría que matizar, pero lo dejamos correr por simplificar). Si aumenta el presupuesto sin aumentar los activos, significa que aumenta el pasivo, como también he dicho varias veces. Es decir, la deuda. Por lo tanto, el presupuesto es independiente de los ingresos, pero solo hasta cierto punto, que es el que diga el ratio de solvencia que estamos dispuestos a tolerar:
Tónicas, que todo lo sabe, lo intenta dejar meridianamente claro con uno de sus ya míticos ejemplos-inflador-pajamentalero-metomierdayseolvidalobueno
Evidentemente, porque si se cierra la contabilidad con más pasivo que activo, el índice que solvencia baja de 1, y esto es, con muchos matices, quiebra.
Vamos al ejemplo para dummies:
Tengo 1000 euros ahorrados por guapo, o listo, o patatas. Mi activo es de 1000 euros, mi presupuesto es de 1000 euros para irme de vacaciones o enroscarlos y metérmelos por el culete. 1000, no más.
Resulta que me quiero ir a Ciudad Capital a ver al Reial de Madrit, pero es una ciudad cara de cojones, y necesito 2000 euros. ¿Qué dilema, eh?
Mi presupuesto, recordemos, son 1000, que es lo que tengo en el bolsillo para irme a comer pipas al Retrete Blanco.
¡No pasa nada!
Pedimos un Cofidis de 1000 euros, lo que aumentará nuestro pasivo en 1000 y, por lo tanto, tenemos un presupuesto de 2000. ¡Qué listos semos!
¿Está claro?
Pero ¡ay!, volvemos de viaje con cero euros. ¡Qué putada!
Habrá que currar más para tener más (y pagar la deuda), o habrá que vender algo, producir liquidez por wallapop, porque nuestro activo es NO REALIZABLE o, por lo menos, no lo es en corto plazo. Tenemos que vender, ir, gitanear, etc.
Lo que sí podemos afirmar es que hoy, HOY, estamos en quiebra.
¿Por qué el Atleti NO está en quiebra?
Buena pregunta, amic, y que podría responder nuestra Mamá Hacienda, nadie más, aunque me da la sensación de que en las altas esferas, se valoran los ratios en base a farlopa y putas, no en base a la contabilidad presentada.
Y aquí, el otro crack antes de desaparecer:
No hay correlación entre un aumento presupuestario y un aumento de activos y/o ingresos, dice el crack Claro, hombre, claro. El presupuesto es el que le salga del nabo al Laporta de guardia o al Gil de turno, un brindis.
Evidentemente, porque una cosa es lo disponible, que es la suma del activo realizable + el pasivo al que podamos llegar, y otra cosa es lo que realmente gastemos. Un ejemplo tonto, tónicas. Amancio Ortega tiene un presupuesto de 70.000 millones para lo que le salga de los huevos. ¿Es correcto? he simplificado a tope, macho. Lo próximo es un potito, porque en clubes de fútbol, el presupuesto es LO DISPONIBLE PARA GASTAR, sea cargado al activo, sea incrementando el pasivo. Esto lo he puesto cuatro veces ya, a ver si ahora hay suerte.
No contento con ello, se pone el patrimonio neto como ejemplo del estado de un algo jurídico:
Vamos a echarle un vistazo y a poner un ejemplo
Es decir, el patrimonio neto vale los cojones para ver un estado financiero, porque hay que tener en cuenta tanto el activo como el pasivo y, el PN, no lo tiene salvo para el cálculo contable.
Dice usted que -27 millones, pues fetén:
Activo empresa A: 1000 millones
Pasivo empresa A: 1027 millones
PN= -27 millones.
Activo empresa B: 100 millones
Pasivo empresa B: 127 millones
PN= -27 millones
¿Correcto todo? ¿comprensible?
Si usted es el BBVA y tiene que prestar 500 millones, ¿a qué empresa se los presta? ¿Qué empresa preferiría dirigir usted?
Con lo que el PN, insisto, no vale ni para tomar por el culo.
A nivel comepipas, sí, a nivel contable, no. Como mucho se han hecho una serie de gastos anticipados, y luego han venido las rebajas y el susto.
Vaya lecciones de contabilidad me está dando, amic. "se estimó" "nunca llegaron" "desviación".
A ver qué dice el plan general contable acerca del principio de prudencia
El principio de prudencia es una norma contable que obliga a contabilizar los beneficios solo cuando se produzcan y las pérdidas cuando se conozcan
La hostia, amic, la hostia. Menos mal que de presupuestos no se vive, sino que tiene que haber chicha aguantándolo. ¿Eh?
Menos mal.
No, claro. Pero no se dice "balance de PyG", sino "cuenta de pérdidas y ganancias", los grupos 6 y 7 (si no me falla la memoria) en líneas generales.
Tampoco se dice "balance contable", sino el poco usado "balance general". Lo habitual es "resultado del ejercicio", de todas formas, porque lo de "balance general" es un poco pijismo para auditorías. Andando más por casa, "balance de situación" y nos entendemos todos.
Le preguntaré, de todas formas, a los teletubbies.
En base a las truculentas declaraciones de los señoritos @ilovegintonic y @Tuzaro al respecto, valga este hilol para adquirir nuestras primeras nociones de contabilidad, con especial atención a los especímenes que indico y que no saben ya qué escupir para ponerse aún más en ridículo.
Sin más preámbulos, vamos a ver qué dicen, pero observen que no digo nada de entrenadores, salarios, títulos, ni pollas en vinagre.
Como cualquier amo de su casa y de sus dineros, la tengo perfectamente clara. El que no la tiene clara es usted, porque como indico...
El presupuesto (lo disponible) solo puede crecer si crece el activo (del que forman parte los ingresos, que habría que matizar, pero lo dejamos correr por simplificar). Si aumenta el presupuesto sin aumentar los activos, significa que aumenta el pasivo, como también he dicho varias veces. Es decir, la deuda. Por lo tanto, el presupuesto es independiente de los ingresos, pero solo hasta cierto punto, que es el que diga el ratio de solvencia que estamos dispuestos a tolerar:
Tónicas, que todo lo sabe, lo intenta dejar meridianamente claro con uno de sus ya míticos ejemplos-inflador-pajamentalero-metomierdayseolvidalobueno
EL NIPUTAIDEISMO CONTABLE EN SU MÁXIMA EXPRESIÓN.
Ya sabéis, amigos: si habéis aumentado este año vuestro presupuesto para algo, para lo que sea, si habéis pensado gastaros más dinero que el año pasado en algo, única y exclusivamente ha podido ser porque vuestro activo se ha incrementado proporcionalmente.
Evidentemente, porque si se cierra la contabilidad con más pasivo que activo, el índice que solvencia baja de 1, y esto es, con muchos matices, quiebra.
Vamos al ejemplo para dummies:
Tengo 1000 euros ahorrados por guapo, o listo, o patatas. Mi activo es de 1000 euros, mi presupuesto es de 1000 euros para irme de vacaciones o enroscarlos y metérmelos por el culete. 1000, no más.
Resulta que me quiero ir a Ciudad Capital a ver al Reial de Madrit, pero es una ciudad cara de cojones, y necesito 2000 euros. ¿Qué dilema, eh?
Mi presupuesto, recordemos, son 1000, que es lo que tengo en el bolsillo para irme a comer pipas al Retrete Blanco.
¡No pasa nada!
Pedimos un Cofidis de 1000 euros, lo que aumentará nuestro pasivo en 1000 y, por lo tanto, tenemos un presupuesto de 2000. ¡Qué listos semos!
¿Está claro?
Pero ¡ay!, volvemos de viaje con cero euros. ¡Qué putada!
Habrá que currar más para tener más (y pagar la deuda), o habrá que vender algo, producir liquidez por wallapop, porque nuestro activo es NO REALIZABLE o, por lo menos, no lo es en corto plazo. Tenemos que vender, ir, gitanear, etc.
Lo que sí podemos afirmar es que hoy, HOY, estamos en quiebra.
¿Por qué el Atleti NO está en quiebra?
Buena pregunta, amic, y que podría responder nuestra Mamá Hacienda, nadie más, aunque me da la sensación de que en las altas esferas, se valoran los ratios en base a farlopa y putas, no en base a la contabilidad presentada.
Y aquí, el otro crack antes de desaparecer:
No hay correlación entre un aumento presupuestario y un aumento de activos y/o ingresos, dice el crack Claro, hombre, claro. El presupuesto es el que le salga del nabo al Laporta de guardia o al Gil de turno, un brindis.
Evidentemente, porque una cosa es lo disponible, que es la suma del activo realizable + el pasivo al que podamos llegar, y otra cosa es lo que realmente gastemos. Un ejemplo tonto, tónicas. Amancio Ortega tiene un presupuesto de 70.000 millones para lo que le salga de los huevos. ¿Es correcto? he simplificado a tope, macho. Lo próximo es un potito, porque en clubes de fútbol, el presupuesto es LO DISPONIBLE PARA GASTAR, sea cargado al activo, sea incrementando el pasivo. Esto lo he puesto cuatro veces ya, a ver si ahora hay suerte.
No contento con ello, se pone el patrimonio neto como ejemplo del estado de un algo jurídico:
Vamos a echarle un vistazo y a poner un ejemplo
Es decir, el patrimonio neto vale los cojones para ver un estado financiero, porque hay que tener en cuenta tanto el activo como el pasivo y, el PN, no lo tiene salvo para el cálculo contable.
Dice usted que -27 millones, pues fetén:
Activo empresa A: 1000 millones
Pasivo empresa A: 1027 millones
PN= -27 millones.
Activo empresa B: 100 millones
Pasivo empresa B: 127 millones
PN= -27 millones
¿Correcto todo? ¿comprensible?
Si usted es el BBVA y tiene que prestar 500 millones, ¿a qué empresa se los presta? ¿Qué empresa preferiría dirigir usted?
Con lo que el PN, insisto, no vale ni para tomar por el culo.
A nivel comepipas, sí, a nivel contable, no. Como mucho se han hecho una serie de gastos anticipados, y luego han venido las rebajas y el susto.
Vaya lecciones de contabilidad me está dando, amic. "se estimó" "nunca llegaron" "desviación".
A ver qué dice el plan general contable acerca del principio de prudencia
El principio de prudencia es una norma contable que obliga a contabilizar los beneficios solo cuando se produzcan y las pérdidas cuando se conozcan
La hostia, amic, la hostia. Menos mal que de presupuestos no se vive, sino que tiene que haber chicha aguantándolo. ¿Eh?
Menos mal.
No, claro. Pero no se dice "balance de PyG", sino "cuenta de pérdidas y ganancias", los grupos 6 y 7 (si no me falla la memoria) en líneas generales.
Tampoco se dice "balance contable", sino el poco usado "balance general". Lo habitual es "resultado del ejercicio", de todas formas, porque lo de "balance general" es un poco pijismo para auditorías. Andando más por casa, "balance de situación" y nos entendemos todos.
Le preguntaré, de todas formas, a los teletubbies.
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